Full Refund

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In the era of informational globalization, the world has witnessed climax of science and technology development, and has enjoyed the prosperity of various scientific blooms. In 21st century, every country had entered the period of talent competition, therefore, we must begin to extend our PMI working skills, only by this can we become the pioneer among our competitors. At the same time, our competitors are trying to capture every opportunity and get a satisfying job. In this case, we need a professional PMI-PMOCP日本語 certification, which will help us stand out of the crowd and knock out the door of great company.

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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. PMO プロフェッショナルが、PMO の役割と責任を含む正式な PMO 憲章を作成しました。
憲章が組織内で適切なものであることを保証するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) PMO 憲章が顧客の期待を満たしていることを確認するために、PMO 顧客から PMO 憲章に関するフィードバックを求めます。
B) PMO の任務とその関連性を定期的に確認し更新するためのフレームワークを作成します。
C) 主要な PMO 顧客がプロセスに参加できるように、PMO 憲章を承認してもらいます。
D) PMO 憲章に定義されているとおり、PMO のサービスを定期的にレビューします。

2. 取締役会は、会社の戦略的な資本プロジェクトポートフォリオを監督したいと考えている。PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)は、ポートフォリオ管理を支援する。
PMO担当者は、ポートフォリオが戦略に合致し、経営陣の期待に応えられるようにするために、どのようなことをすべきでしょうか？

A) 経営陣がサービス成果に対する認識を提供できるよう、フィードバックループを構築する。
B) ビジネス成果の整合性を確保するために、利益実現プロセスを確立する。
C) 会社の戦略に適切なポートフォリオの整合性を定義する。
D) 進捗状況を追跡するためのポートフォリオ管理ソフトウェアを導入する。

3. ある大手エネルギー会社では、毎年完了する多数のプロジェクトの管理を支援するために、最近PMOが設立されました。経営陣は、ポートフォリオに追加するプロジェクトの選定と優先順位付けについて、会議で熱心に議論を交わしています。こうした議論によって、プロジェクトは頻繁に遅延し、一部の役員から決定に疑問が投げかけられる事態となっています。
この状況を改善するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 会社の幹部間の人間関係を構築するための非公式な活動を提案します。
B) 独自のプロジェクト管理経験に基づいて、選択と優先順位付けのプロセスを促進します。
C) プロジェクトの選択と優先順位付けのための確立された基準を含むポートフォリオ管理サービスを実装します。
D) 議論がより客観的になるように、経営陣にプロジェクトの提案されたビジネス ケースに基づいて問題について話し合うように依頼します。

4. 複数のプロジェクトを監督する PMO プロフェッショナルは、プロジェクト マネージャーがプロジェクト ガバナンス プロセスに準拠するレベルがそれぞれ異なることに気付きます。
プロジェクト間で一貫したガバナンスを確保するために、PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーがプロセスを遵守できるように、ガバナンス監視責任をプロジェクト スポンサーにエスカレートします。
B) 違反に対して罰金やその他の罰則を課すことで、ガバナンス プロセスのより厳格な施行を実施します。
C) 包括的なガバナンス トレーニング プログラムを開発し、すべてのプロジェクト マネージャーに指定された期間内にそれを完了することを義務付けます。
D) プロジェクト マネージャーとの個別の会議をスケジュールして、ガバナンス プロセスに関する課題を理解し、サポートを提供します。

5. PMOプロフェッショナルは、プロジェクトの優先順位と組織の戦略目標の間に整合性が欠けていることに気づきました。PMOプロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか？

A) 組織の戦略目標とプロジェクト ポートフォリオの包括的なレビューを実施して、整合性のギャップを特定します。
B) プロジェクト マネージャーと経営幹部の間で定期的な会議をスケジュールし、戦略目標との継続的な整合性を確保します。
C) プロジェクトの目的と戦略目標との整合性の両方を考慮した優先順位付けフレームワークを開発します。
D) プロジェクトの優先順位を戦略目標に合わせるために、PMO の専門知識に基づいた推奨事項を提供します。

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